郑开城铁延长开封拆站相迎 计划9月底10月初开工

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」 台灣基進黨主席陳奕齊也率領團隊全部一起上台，他表示，2020年陳柏惟來到台中投入這場艱困選區的選戰，意義非常重大，過去如果不是政二代、富二代，幾乎等於沒有參政的權力，而台灣基進相信地方的民主可以有其他可能性。而綠營最後除了號召青年返鄉投票、也訴求地方選民「不出門投票就好」，也因此，明天罷免方能動員出多少人出門投下贊成票，投票率將成最終關鍵，投票率越高，對刪Q罷免案過關就愈有利。

陳柏惟表示，過去的他心直口快，時常造成誤會，未來說話時會要求自己小心、圓融。各自舉行晚會催票，陳柏惟遭疑「用國家的錢」 晚間罷免方在東海商圈科比意廣場舉辦「歡送3Q之夜」，國民黨籍立委江啟臣、鄭麗文，以及台南市議員謝龍介都現身與會。台灣基進立委陳柏惟罷免案投票進入倒數，罷免與反罷方雙方陣營展開最後衝刺拉票。」 陳柏惟100小時的苦行，有不少民進黨立委在選區陪走，包含郭國文、莊競程、黃秀芳、陳亭妃、蔡其昌、何欣純、鄭運鵬等人，而無黨籍的林昶佐、社民黨的苗博雅、台獨聯盟主席陳南天、總統府資政姚嘉文等前輩均到場力挺。他也批評，被陳柏惟用台語質詢國防部長就是「愛台灣」？國防部長是不屑回答，不是聽不懂，看陳柏惟這樣蹧蹋母語，台中人溫柔敦厚，全看在眼裡。

罷免方也出動大量志工掃街拉票，國民黨主席朱立倫也在今天前往台中。針對這場選舉期間，許多過去的事情被提出，陳柏惟也放下姿態說，10年前發生很多事情，犯下很多過錯，「但10年前的陳柏惟在那些事件後已經消失，現在希望用剩下的時間，盡最大的努力來彌補過去的錯誤。Line開放式社群電商生態 除了大型電商集團外，通訊軟體Line近年也由社交通訊跨足電商業務，全力建構社群商務生態系，陸續推出直播商務、群組團購、Line Taxi宅配購物、Line禮物、實體商家導購等多元功能，並於2020年上架「LINE購物」獨立app及「LINE購物護照」全新會員服務，同時建置自有支付工具、網路銀行等支援技術基礎，顯示出電商做為Line重點戰略事業的關鍵角色。

好市多線上購物持續強化線下PB商品優勢基礎，PChome則是針對較高消費力族群，推出選物電商品牌「家好選物」，獨家販售與各大知名品牌聯名發布商品。台灣綜合電商平台特化策略可劃分為2種類型： 「差異化服務」特化策略 包括「快速配送物流服務」及「獨特銷售服務特色」，前者如momo的5h超市、PChome的六小時到貨、蝦皮生鮮的四小時到貨服務，後者則包括蝦皮購物的「月月造節」策略、生活市集的時時查價功能、PChome與海外知名平台合作推出的跨境代標代購服務等。自有物流服務體系 本次調查的10家台灣高流量電商平台中，蝦皮、momo、PChome、Yahoo奇摩、博客來、東森購物均已建置自有倉儲體系，其中momo與PChome為台灣電商自建物流的代表性企業，涉入範圍橫跨自營倉儲至末端運輸配送。2021台灣「OMO電商全通路」產業地圖，應用圖像化方式說明電商業者在無店面零售、生鮮電商、數位支付、物流服務、社群商務以及實體據點等關鍵領域的涉入程度與競合脈絡，並進一步歸納三項關鍵趨勢，完整呈現台灣「OMO電商全通路」布局風貌。

Photo Credit: 中央社 而2018年投入自有點數發行的PChome，在整併支付連、國際連、Pi拍錢包後，截至2020年底Pi拍錢包會員數已突破百萬，P幣使用通路更超過18萬個店點。「差異化商品」特化策略 部分業者選擇投入獨家商品做為差異化特色，例如東森購物推出自營品牌「東森嚴選」，銷售額與獲利貢獻度已分別達到30%與60%。

2020年momo物流技術設備關聯投資金額高達新台幣9,700萬，其中衛星倉擴點投資金額即達4,400萬、自有車隊投資金額達2,500萬。Photo Credit: 中央社 趨勢2——特化電商趨勢逐步成形：由規模經濟優勢邁向特色服務競爭 隨著產業不斷走向成熟化，電商平台逐步開發出各項特色化服務品牌，一方面希望形成平台差異化競爭特色，同時也希望藉此跳脫「最低價戰爭」，透過培養具有高黏著度的消費基礎，形成優於同業的獲利能力電商產業OMO模式將線上與線下融合，更著重在以個別消費者為中心的多元資訊及服務整合，運用各式各樣的數據元素優化消費者體驗，同時有效降低履約成本、提高供應鏈運作效率。其中PChome跨足支付領域的腳步最為積極，除自有行動支付外，更進一步切進兼具轉帳與儲值功能的電子支付，包括旗下國際連以及由全家及玉山共同組成的全盈支付，持股15%。

此外，2020年底宣布轉型計畫的「誠品線上」、母嬰團購電商「媽咪愛」、生鮮專賣電商「愛上新鮮」等主題型平台亦均迎來顯著成長。好市多線上購物持續強化線下PB商品優勢基礎，PChome則是針對較高消費力族群，推出選物電商品牌「家好選物」，獨家販售與各大知名品牌聯名發布商品。此次調查企業中，蝦皮購物、PChome、Yahoo奇摩、樂天市場、東森購物、生活市集、松果購物等大型平台均已與Line購物達成合作，顯示社群商務已成為台灣電商OMO布局的重要支柱。大型電商集團生態圈 擁有富邦與台哥大集團資源的momo購物，近年積極結合集團內金融、電信等優勢資源做為自有生態圈基礎。

此外，PChome進一步鎖定金融科技，打造「ONE PChome」集團作戰生態圈，除跨足電子支付外，也陸續投資金融科技新創麻布數據、BNPL業者21世紀、併購保險科技公司易安網、並投資香港物流技術新創Pickupp，所輻射出的生態圈範圍持續擴大。Photo Credit: 中央社 而2018年投入自有點數發行的PChome，在整併支付連、國際連、Pi拍錢包後，截至2020年底Pi拍錢包會員數已突破百萬，P幣使用通路更超過18萬個店點。

數位支付生態圈 數位支付生態圈成為台灣電商企業OMO布局的另一項重要支柱，此次調查企業幾乎全數均已自行或與集團內支付機構合作推出數位支付工具。母集團台哥大2021年成為「Disney+」在台獨家合作電信營運商、以及投資91 app及LINE Bank等新興數位服務等舉措，都成為momo持續孕育生活服務生態圈的養分。

趨勢3——電商集團建構核心生態圈：合資併購擴大市場競爭範疇 電商集團藉由積極的跨界布局、投資併購及策略結盟方式，快速滲透各項生活服務需求，也將產業競爭重心由單一市場的佔有率爭奪推進至整體生態圈的對峙。2020年momo物流技術設備關聯投資金額高達新台幣9,700萬，其中衛星倉擴點投資金額即達4,400萬、自有車隊投資金額達2,500萬。「差異化商品」特化策略 部分業者選擇投入獨家商品做為差異化特色，例如東森購物推出自營品牌「東森嚴選」，銷售額與獲利貢獻度已分別達到30%與60%。2021台灣「OMO電商全通路」產業地圖，應用圖像化方式說明電商業者在無店面零售、生鮮電商、數位支付、物流服務、社群商務以及實體據點等關鍵領域的涉入程度與競合脈絡，並進一步歸納三項關鍵趨勢，完整呈現台灣「OMO電商全通路」布局風貌。台灣綜合電商平台特化策略可劃分為2種類型： 「差異化服務」特化策略 包括「快速配送物流服務」及「獨特銷售服務特色」，前者如momo的5h超市、PChome的六小時到貨、蝦皮生鮮的四小時到貨服務，後者則包括蝦皮購物的「月月造節」策略、生活市集的時時查價功能、PChome與海外知名平台合作推出的跨境代標代購服務等。自有物流服務體系 本次調查的10家台灣高流量電商平台中，蝦皮、momo、PChome、Yahoo奇摩、博客來、東森購物均已建置自有倉儲體系，其中momo與PChome為台灣電商自建物流的代表性企業，涉入範圍橫跨自營倉儲至末端運輸配送。

而PChome除自有倉儲與車隊外，更以每年3.3億元向中華郵政承租A7自動化物流園區，同時投資物流新創Pickupp。Photo Credit: 中央社 趨勢2——特化電商趨勢逐步成形：由規模經濟優勢邁向特色服務競爭 隨著產業不斷走向成熟化，電商平台逐步開發出各項特色化服務品牌，一方面希望形成平台差異化競爭特色，同時也希望藉此跳脫「最低價戰爭」，透過培養具有高黏著度的消費基礎，形成優於同業的獲利能力。

Line開放式社群電商生態 除了大型電商集團外，通訊軟體Line近年也由社交通訊跨足電商業務，全力建構社群商務生態系，陸續推出直播商務、群組團購、Line Taxi宅配購物、Line禮物、實體商家導購等多元功能，並於2020年上架「LINE購物」獨立app及「LINE購物護照」全新會員服務，同時建置自有支付工具、網路銀行等支援技術基礎，顯示出電商做為Line重點戰略事業的關鍵角色2020年夏天，美國眾議院司法委員會公布了一份歷經19個月的反壟斷調查報告，這份450頁的報告將四巨頭的壟斷行為比做「過去的石油鉅頭和鐵路大亨」，並建議聯邦政府採取更積極的應對措施。

Photo Credit: Reuters / 達志影像 岌岌可危：Google與Facebook 相較於Apple與Amazon的狀況曖昧，Google和Facebook幾乎佔據了反壟斷討論的大部分版面。當時訂立的《1890年謝爾曼反托拉斯法》（Sherman Antitrust Act of 1980）和《1914年克萊頓法案》（Clayton Act of 1914）至今仍是有效法律，雖然用字模糊、定義不清，但主要的目的是為阻止企業集團透過併購擴大自身的影響力，進而壟斷市場。

Google收購DoubleClick和ITA之後，更鞏固了其在數位廣告的壟斷地位。與Apple有相同境遇的，則是Amazon。單論網購市場，Amazon的市佔率也低於50％，似乎離「壟斷」還有一段距離。Amazon推出的Market place，如今已是業界廣泛採用的商業模式：個別賣家與Amazon的自營產品都可以在同一個市集上販售，Amazon也持續不懈地改善顧客體驗，讓買家可以更快找到需要且物超所值的商品。

Amazon不仰賴併購，而是長年投入基礎建設與科技營運，稱霸電子商務。然而如果我們停下腳步細細觀察，便可以發現四巨頭各自都有不同的競爭策略，踩線的原因也大不相同。

維護一個公平競爭的商業環境反而不是那麼重要，往往只有在企業集團出現聯合漲價行為時，才會予以制裁。Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 但過去五年以來，公眾對反托拉斯法的看法再一次發生轉變，除了消費者權益，對供應商、企業員工、商業競爭對手、消費者選擇、市場健康，甚至對政治、國家的影響力，方方面面都被納入討論。

歐盟過去幾年簽署了數個限制科技巨頭的法案，Google最終以2.7億美元的罰鍰與法國政府達成和解。2020年秋天，美國聯邦公平交易委員會（Federal Trade Commission）和48個州的檢察長正式對Facebook提起訴訟，理由是利用非法手段壟斷社交平台。

從公平競爭到消費者權益 美國的反托拉斯法，起始於20年代初。然而平心而論，論零售市場的銷售額與市佔率，Amazon遠不及Walmart。在一片慘澹中顯得特別刺眼。以市佔率而言，兩者接近傳統「壟斷」的定義：Google提供90%的網路搜尋服務，其與Facebook更共同控制著近80%的數位廣告市場。

踩線邊緣：Amazon與Apple Apple是世界上市值最高的公司，近2.5兆美元，但在反壟斷的討論中，卻一直不是討論的核心。當時的美國標準石油（Standard Oil）公司透過橫向整合煉油行業，主宰成品油市場。

除此之外，還有禁止削價競爭、商品搭售等不利於公平競爭的銷售手段。但Amazon作為平台營運商，又身兼職賣家與商品物流，球員兼裁判，公平性備受質疑。

市集非常成功，即使到了現在仍為Amazon帶來巨大的銷量和利潤。由於四巨頭多是「免費」提供服務給消費者，Facebook因此可以在毫不受阻礙的情況下併購競爭對手Instagram和Whatsapp，而後Amazon併購Zappos、Google併購DoubleClick、YouTube、Waze和ITA時，亦是同樣的原因。